2023年12月18日，由人力资源部组织的“年终考核促提升，踔厉奋发再前行”---大力电工2023年度绩效管理总结及规划会议顺利召开。本次会议主要内容是回顾全年绩效指标及检查完成情况，全面对标找差，明确2024经营管理目标。
绩效管理是人力资源的核心板块，绩效管理制度化有助于企业有效提升员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标顺利达成，提高竞争力。
本次会议邀请公司董事长、总裁高文广先生、各事业部总经理及所属中层管理人员、职能部门负责人共28位领导参会。会议由人力资源部王皎主持，首先发言的是软起事业部总经理任红，任总对23年软起绩效结果进行汇报，就绩效改进、提升做进一步分析。
会议采用年度绩效总结汇报+管理评审形式。会上，由事业部、职能部门的各位领导按顺序分别就23年度绩效结果完成情况、关键事件说明、部门绩效等级分布、绩效改进、24年绩效指标设定以及存在的问题进行了深入总结汇报。各业务板块汇报结束时，公司董事长、总裁高文广先生对绩效整体结果做点评，要求各部门互相点评绩效运用情况，并结合23年绩效运用结果对24年绩效指标做出指示，坚持“简单、实用、高效”的方法论，摒弃了复杂的方法论，一切以业绩结果为导向。
年终绩效总结是公司对部门、员工绩效进行全面评价的重要方式，不仅可以激发员工工作主动性、积极性，区分其价值贡献并有效激励，实现组织绩效持续改进。人力资源部依据《绩效管理制度》及公司战略目标组织主导各部门绩效指标制定、过程推动、管理等，在23年首次全面推动绩效，覆盖率100%。人力资源部总监张楠女士在年度绩效管理工作汇报时结合目前绩效运行情况，就各事业部、各职能部门以及全员的绩效数据进行了全面分析总结，对职能部门工作饱和度做汇报，就公司目前存在的绩效问题深度剖析并对组织改进提出人力资源管理战略规划。
会议最后，高总表示：“今年我们已经全面参与到绩效中去，对于绩效已经有系统认识，接下来我们需要以能力为抓手，加强团队协助与配合，部门以公司为依托，员工与部门强关联，进一步提高绩效管理质量，提前谋划2024年绩效指标设定，科学制定24年各项经营指标。”
在总结绩效成绩的同时，正视存在的问题，提高认识，全面对照，逐项核查，有针对性地做好查漏补缺，在以后的工作中，进一步开拓思路，做好人力资源战略支持。以积极的态度和出色的工作表现迎接新的一年的挑战和机遇，力争考核成绩再上一台阶。