近日，软起质量部在“质量月”活动开展以来，围绕“增强质量意识，推进高质量发展”为主题，从推进质量强企行动，组织开展Q.C.活动、工艺规程交流和质量控制方式方法互鉴互学等几个方面发力，确保“质量月”活动有序开展，取得成效。
调检工艺培训学习会
软起质量部按照公司部署安排，结合工作实际的需要，深入组织开展系列活动，营造质量强企的浓厚氛围。坚持“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”的指导思想，用全方位的质量管理来创建、护航优质订单项目，如23040306订单项目的以结果为导向进行了全过程复盘行动，查找过程缺陷、总结质量管理上的优点，不断总结过程方法，积累事业部的质量管理方面的知识和案例，以优质的生产项目和工作方法来检视质量管理的成效。
同时软起质量部将“坚持质量第一、建设质量强企”融入日常过程，落在实处、抓在经常，完善事业部质量管理体系，夯实质量管理基础，优化质量管理小纽，提升质量管理能力，确保各订单项目全过程质量管控。截止目前软起事业部共完成51项指令性课题和28项自主型课题的Q.C.小组活动，各课题成果已在相关实物产品和管理流程中运用。全面提升了设计开发、生产制造和服务质量。
加大宣传教育培训，组织开展二期工艺知识培训会及训后卷面考试活动。通过学工艺、提技能的方式，生产部总装车间和生技部共有28人次参与培训。培训会上从各工序任务、工艺原理、工艺流程及工艺要求等方面展开详细的介绍，对参会者提出的疑问和见解，会上展开了积极的交流。为产品过程生产和实物产品例行调检在工序上的配合与协调一致夯实了牢固的基础。
通过以上活动的开展，软起事业部干部职工自觉增强了全员质量意识，养成重视质量的好习惯，形成了确保全过程质量人人有责的良好氛围。