2023年7月19日，由公司人力资源部筹备举办的“明思路 强绩效”——大力电工2023上半年度绩效总结会议顺利召开。本次会议全面分析上半年工作完成情况，检验半年度绩效结果，分析不足、肯定成绩，适时提出绩效指标微调建议，为年度绩效指标的完成指出了明确的建议与方向。
会议邀请公司董事长、总裁高文广先生、各事业部总经理及所属中层管理人员、职能部门负责人共28位领导参会，其中24位部门负责人完成了半年度绩效总结汇报，会议以软起事业部总经理任卫红的首场发言拉开序幕。
本次会议采用半年度绩效总结汇报+管理评审形式。会上，由事业部、职能部门的各位领导按顺分别就上半年关键指标、重点工作完成情况以及存在的问题进行了深入总结汇报，并结合上半年绩效完成情况对年度绩效指标是否要微调进行了要点汇报。每位领导汇报结束时，公司董事长、总裁高文广先生都做了点评与提问，会议现场气氛热烈。
此次半年度绩效会议的召开具有里程碑意义，为充分调动员工工作积极性，促进各部门工作的有效推进，人力资源部于今年的2月份全面启动了绩效管理工作，依据《绩效管理制度》建立了面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系，完成了质的提升。人力资源部总监张楠女士在半年度绩效总结汇报时结合目前绩效运行情况，就各事业部、各职能部门以及全员的绩效数据进行了简要总结，并对2023年度重点量化绩效指标评分方式进行了微调建议。
会议结束时，高总强调，“绩效指标设定既要明晰年度工作主要的方向、开展思路和具体措施，同时又要自上而下的分解到部门、到员工，以保证各部门的绩效结果与员工的绩效结果基本保持一致。一定要把绩效指标设定的符合实际情况，抓住核心指标，以保证年度指标顺利完成”。最后，由高总提议对人力资源的半年度绩效工作进行了现场的评分评审，他对此次会议的召开予以了肯定，同时又提出了新的要求，针对一些部门存在的绩效问题，要求人力资源进行第三轮次的下沉式沟通，纠偏及解决现存的绩效问题。希望人力资源部及各部门通过绩效去发现问题解决问题，完成更高的目标。
截止到上半年度结束，职能部门绩效运行4期，事业部绩效运行3期。绩效既是约束也是推动、既是考核也是奖励，更多的是检验我们工作进度如何，结果如何，起到纠偏作用，以保证完成年度经营目标。